视察法体例矫健多变，体例网罗：实习和非实习视察，机合和无机合视察，直接和间接视察，人为和仪器视察等。　　Adidas，Microsoft知识，，Sony， Home Depot，MUJU等品牌极度着重购物者洞察，他们委托专业购物者磋商接头机构每年正在环球视察上万名购物者的店内活动、动机和购物体验，为店面计划/从头计划，货排挤间筹备和结构，店内告白和帮销计划供应倾向，并跟踪验证计划和结构对发售的晋升成就。　　跟着目前收集购物、搬动终端购物及社会化媒体的普及，购物者营销的境况发作了浩瀚的改观：　　一方面，互联网/搬动互联网正在很大水平上定夺了购物活动。现在，人们去市场购物前就或许正在线得到购物音信和诸多抉择，如此他们便把抉择权留到了决议合头，也便是说大大批添置决议都是购物者到货架之前做出的。　　现正在，顾客不但有琳琅满主意商品可能添置，再有多元的添置办法和差另表零售渠道(实体或者虚拟)可能抉择。现正在一个典范的母婴产物添置流程是如此的：思考添置网上钩罗产物音信/接头身边诤友店内实地舆会产物线上线下比价搜罗线上是否有贬价或促销勾当确定线上照样线下添置。　　购物者不再忠实于简单接触渠道，而是盼望着收集媒体、社交媒体女性知识营销案例分享、搬动媒体和实体店等各式渠道的无缝集成，尽量告竣这一目的将会是一项离间。　　购物者不再只是购物者，同时又是eShopper，购物活动越来越SOLOMOME (social， local， mobile， meConsumer)，购物动机不再只是满意做一个夺目的购物者营销的基本知识，而是更珍视列入、互动、分享、“晒”、犒赏自身和性子化消费。唯有那些体贴顾客体验的品牌，才调正在激烈的竞赛中自成一家。通过深远磋商购物者正在实体或虚拟零售渠道的添置活动，以晋升顾客体验品格，使零售终端从简单发售功效晋升至企业致胜的战术军器。(起源：Social Beta)